Zarządzanie Zasobami Ludzkimi 2 Dni Szkolenie Otwarte

Zakwaterowanie nie
Wyżywienie nie
Materiały dydaktyczne tak



Skrócony opis szkolenia
• Szkolenia prowadzone w formie 20% teorii, 80% praktyki
• Największy wybór tematyczny szkoleń otwartych w Trójmieście
• Wykwalifikowana kadra trenerska
• Imienne Certyfikaty Ukończenia Szkolenia
• Małe grupy szkoleniowe
Adresaci szkolenia
Szkolenie skierowane jest zarówno do firm jak i osób prywatnych.
Forma przyjmowania zgłoszeń
Kontakt z nami:
PERSPECTA
Pomorskie Centrum Biznesu
ul. Trzy Lipy 3
80-172 Gdańsk 
tel.: 58 746-38-41 
e-mail.: biuro@perspecta.pl 
www.perspecta.pl
Cel szkolenia
Znany amerykański znawca problematyki zarządzania P. Drucker na początku lat 50. XX w. wypowiedział słowa, które okazały się prorocze dla zarządzania: ”Stało się truizmem w amerykańskim zarządzaniu, że ze wszystkich zasobów ekonomicznych najmniej sprawnie użytkuje się zasoby ludzkie i że największa 
szansa poprawy wydajności ekonomicznej tkwi w podniesieniu efektywności pracy ludzkiej. Osiągnięcia przedsiębiorstwa zależą w ostatecznym rachunku od tego, czy potrafi skłonić ludzi do wydajności, czyli do pracy. Stąd zarządzanie pracownikiem i pracą jest jedną z podstawowych funkcji zarządzania”. 
Celem szkolenia jest zaznajomienie uczestników ze znaczeniem Działu HR w firmie, jego zadaniami oraz organizacją. Szkolenie przygotuje uczestników do: 
• Samodzielnego przeprowadzenia procesu rekrutacji, wyboru odpowiednich metod i narzędzi 
• Skutecznej selekcji kandydatów i wyboru najodpowiedniejszego kandydata
• Przygotowania poprawnego opisu stanowiska pracy
• Opracowania Systemu Okresowych Ocen Pracowniczych
• Efektywnego motywowania pracowników
Program szkolenia
DZIAŁ PERSONALNY 
Znaczenie Działu Personalnego w firmie, funkcje działów personalnych (projektowanie ścieżek kariery zatrudnionych osób, motywowanie, controlling personalny, planowanie zatrudnienia, kształtowanie warunków i stosunków pracy, budowanie i realizowanie programów szkoleniowych), obowiązki pracowników HR, wyzwania stawiane przed działami personalnymi, funkcjonowanie działu personalnego i jego wpływ na firmę, relacje działu personalnego z pracownikami oraz kierownictwem, miejsce HR w strukturze organizacji.

METODY I NARZĘDZIA REKRUTACYJNE 
Formy rekrutacji oraz ich wady i zalety, direct search, ogłoszenia prasowe, internetowe, outsourcing HR, nowoczesne formy poszukiwania Kandydatów: portale społecznościowe, fora internetowe, tworzenie opisu stanowisk, poprawność tworzenia ogłoszeń, zasady kreowania standardowych dokumentów aplikacyjnych, wykorzystywanie testów wiedzy oraz psychologicznych w rekrutacji

REKRUTACJA I SELEKCJA PRACOWNIKÓW 
Skuteczna weryfikacja dokumentów aplikacyjnych, najczęstsze błędy oceniania aplikacji oraz metody ich eliminowania, tworzenie profesjonalnego kontaktu z Kandydatem, zasady prowadzenia rozmowy kwalifikacyjnej, przygotowanie odpowiednich pytań oraz scenariusza rozmowy, skuteczne metody oceny Kandydata. 
.
AUDYT PERSONALNY 
Obiektywna analiza procesów personalnych i komunikacyjnych w firmie, zalety tworzenia opisów stanowisk w organizacji, wywiady kompetencyjne, opisy stanowisk jako podstawowy element działań personalnych, wartościowanie stanowisk pracy, skuteczna rekrutacja pracowników dzięki profesjonalnym opisom stanowisk (kompetencje kandydata na stanowisko, konstruowanie umów w oparciu o opisy stanowisk), opisy stanowiska systemy wynagrodzeń, raport z audytu personalnego.

SYSTEMY OCEN PRACOWNIKÓW 
Analiza kultury organizacyjnej, opracowanie Systemu Okresowych Ocen Pracowniczych – określenie kryteriów oraz narzędzi oceny, zalety korzystania z SOOP, szkolenie osoby oceniającej i ocenianej, ocena 360 stopni i zalety jej wykorzystania w firmie, oceny 360 stopni. cele, metody, program, ocena 360 jako element wsparcia dla SOOP.

MOTYWOWANIE PRACOWNIKÓW 
Korzyści płynące z motywowania pracowników, rodzaje motywacji, techniki motywacyjne, indywidualna motywacja pracownika, wzajemna motywacja pracowników, motywacja całej struktury organizacyjnej, narzędzia do opracowywania systemów motywacyjnych, błędy popełniane w motywowaniu pracowników.
Opis metodyki szkolenia
Narzędzia Szkoleniowe:
• Prezentacje multimedialne
• Analiza przypadków, case study
• Indywidualne doradztwo
• Gry symulacyjne
• Testy psychologiczne
• Dyskusje, Demonstracje
• Scenki
• Psychodrama
Katarzyna Kocur